+
SAP في اسرع وقت ممكن 1'3 وضع خطط التدريب - عرض باور بوينت PPT PPT SAP في اسرع وقت ممكن 1'3 إنشاء العرض التقديمي التدريب خطط باور بوينت | لمشاهدة - معرف: 226cd4-YjNkN SAP في اسرع وقت ممكن 1'3 وضع خطط التدريب تسجيل أعضاء فريق المشروع إما عن طريق: - نظام الخدمة عبر الإنترنت (OSS) - صفحة ويب SAP. تجميع المعلومات وتحديد كيفية إجراء التدريب حاليا. عرض تقديمي من PowerPoint PPT العنوان: SAP في اسرع وقت ممكن 1'3 وضع خطط التدريب SAP ASAP1.3 وضع خطط التدريب تقنيات إدارة الدولية الأستاذ الدكتور الدكتور h. c. المزيد الصورة. بيتر J. A. Reusch جامعة العلوم التطبيقية المعاهد الجامعية المتخصصة دورتموند Nanke بيكر نظرة عامة وIntroductionMS محة عامة عن المشروع نظرة عامة وIntroductionEnd تدريب المستخدمين و وثائق نظرة عامة الجدول نظرة عامة وIntroductionResource أسماء نظرة عامة وIntroductionTraining و مدير مشروع الوثائق الخصائص الأساسية معرفة SAP التجربة / المعرفة في قطاعات الصناعة الخبرة في بدء المشروع، بما في ذلك نطاق تعريف وتخصيص الموظفين والاستراتيجي الاتجاه، الخ مهارات الاستشارات الفريق معرفة مفصلة من جميع المنتجات والخدمات عرض / بدعم من الموردين الخارجيين المهام الرئيسية تطوير استراتيجية تدريب المستخدمين النهائيين والمحافظة خطط تخطيط استخدام إدارة نطاق إدارة القضايا تطوير وتطبيق معايير وثائق نظرة عامة وIntroductionTraining و وثائق الرصاص الخصائص الأساسية الخبرة في مجال التدريب و وثائق الاستخدام الخبرة أو القدرة في توفير المواد نماذج المعرفة من تتبع التقدم والآخر آليات الإبلاغ الخبرة في تطوير المحتوى المناسب الأدوات، والتنمية وعملية التسليم المهام الرئيسية تحليل وتحديد الاحتياجات التدريبية ل مناطق العمليات التجارية إدارة فرق التدريب والتوثيق يوم ل مهام وأنشطة اليوم التواصل مع العمليات التجارية والتقنية الفرق في منطقتهم من المسؤولية منسق لمحة وIntroductionTraining الخصائص الأساسية الخبرة قاعدة بيانات التدريب فهم نظم تخطيط موارد المؤسسات تجديد / تصحيحات وإجراءات النقل (على مستوى عال، وليس التفاصيل) القدرة على العمل مع مجموعات متعددة، موقع أي ممثلين، إدارة الأعمال، الخ معرفة وثيقة من موقع والمحليين العاملين بما في ذلك الإجازات، إغلاق، والتحولات، الخ المهام الرئيسية الجداول الزمنية للتدريب موقع معين تتبع وإدارة بيانات التدريب الاحتفاظ بسجلات التدريب أهمية نظرة عامة وIntroductionThe من إدارة التغيير دون النظر السليم من أجل التغيير إدارة هناك خطر الفشل في تحقيق جميع أهداف المشروع يعترف SAP أن إدارة التغيير هي جزءا لا يتجزأ من / تنفيذ R 3 وهكذا يحتاج إلى إدراجها في اسرع وقت ممكن و/ 3 إدارة التغيير R يجب التصدي بفعالية ثلاث قضايا الاستراتيجية من أجل أن تكون ناجحة تقليل المخاطر تنفيذ الضمني في أي مبادرة التغيير المنهجي تسريع عملية التنفيذ R / 3، و محاذاة SAP مع المنظمة، وضمان أن المنظمة التي ترتكب في SAP تكتسب عودة فريدة من نوعها على المعلومات التي SAP يسلم 1.3 إنشاء مشروع التدريب PlansTraining مرحلة التخطيط غرض إنشاء خطة تدريب فريق المشروع بما في ذلك العمليات التجارية، وظائف نظام SAP، وإدارة التغيير حزمة العمل التخطيط للمشروع الأولي للتدريب المستخدم النهائي وثائق بما في ذلك التوفيق وتحليل التدريب و استراتيجية الوثائق مع عموما استراتيجية التنفيذ وخطة المشروع 1.3.1 إنشاء خطة المشروع تدريب الفريق غرض وضع خطة تدريبية للفريق المشروع المشاركة في تنفيذ SAP بمجرد الانتهاء من التدريب initital، ومشروع الفريق لديه فهم أفضل بكثير من SAP الأساسية وظائف، وكيف يعمل التكوين، وكيفية تعظيم تأثير برامج التكيف الهيكلي لتلبية عملك المتطلبات هذا التدريب الأولي لا يشمل المستخدم التدريب الذي سيتم تناولها لاحقا في التنفيذ العوامل الرئيسية خلفية كل عضو في الفريق منطقة معينة من تورط رجال الأعمال توقيت مشاركتهم خلال التنفيذ التدريب جدول الخطة، والطبقة الأولى تسجيل لجميع المشاركين، اكتمال 1.3.1 إنشاء مشروع فريق التدريب Plan1.3.1.1 اقتراحات مراجعة من قبل التنفيذ غرض استخدام المعلومات التي تم جمعها خلال المبيعات دورة، أو التخطيط الأولي للمشروع، للمساعدة على تهيئة خطة تدريب فريق المشروع وتقييم الاحتياجات التدريبية. خطوات جمع المعلومات والاقتراحات من المشروع أنشطة ما قبل التنفيذ المعلومات المتعلقة الشركة فيما يتعلق SAP التنفيذ 1.3.1 إنشاء مشروع فريق التدريب Plan1.3.1.2 حدد خطة دورة تدريبية غرض وضع خطة التدريب الأولية والنظر فيه وفقا لمنظمة فريق المشروع بناء وينبغي تخصيص الموارد اللازمة لسير مواقع وتواريخ خطة التدريب ينبغي أن تشمل الفئات التي يجب اتخاذها في مراكز التدريب SAP، في مواقع العملاء، وغيرها من المرافق خطوات تحديد تطبيق والتقنية الدورات اللازمة للمشروع تعيين أعضاء فريق المشروع لحضور الدورات إعداد خطة دورة تدريبية خطة تدريب فريق المشروع 1.3.1 إنشاء مشروع فريق التدريب Plan1.3.1.3 تسجيل والجدول الزمني للتدريب الفريق غرض الجدول الزمني وتأكيد تسجيل المشروع أعضاء الفريق لدورات المسندة ينبغي الحفاظ على السجلات والتوثيق الذي لديه دورات محددة الانتهاء، وخطة التدريب ينبغي تحديثها وفقا لذلك خطوات 1. سجل أعضاء فريق المشروع إما عن طريق - نظام الخدمة عبر الإنترنت (OSS) - صفحة ويب SAP - الرقم المجاني المدرجة في SAP دليل تدريبي 2. الحصول على تأكيد من الدرجة SAP 3. التواصل والتواريخ والأوقات، ومواقع ل المشاركون فريق خطة تدريب فريق المشروع 1.3.1 إنشاء مشروع فريق التدريب Plan1.3.1.4 التغيير التنظيمي للتدريب على إدارة و بناء فريق غرض تقدم فريق المشروع مع ضروري المفاهيم التي يقوم عليها التغيير التنظيمي إدارة إدارة المخاطر التنظيمية، تسريع التنفيذ، والتنظيمية الأمثل قد يتم تضمين تمارين بناء الفريق كجزء من تدريب إدارة التغيير التنظيمي خطوات أداء تقييم الاحتياجات موارد تدريبية مختارة وضع اللمسات الأخيرة المحتوى، النهج، والجمهور، والجدول الزمني فريق عمل من ذوي الأداء المتميز 1.3.2 محاذاة نهاية تدريب المستخدمين والتوثيق إستراتيجية غرض محاذاة تدريب المستخدمين النهائيين وثائق استراتيجية مع استراتيجية التنفيذ الشاملة المهام التي تدخل في هذا النشاط إكمال عند جميع أعضاء المشروع هم في اتفاق مع مهام وخطط المشاركة في تطوير وتوفير تدريب المستخدم النهائي ومشروع الوثائق. 1.3.2 محاذاة المستخدم TD Strategy1.3.2.1 مراجعة تنفيذ استراتيجية المشروع غرض توقعات بين مجموعة من أصحاب المصلحة الرئيسيين ل نطاق المشروع التنفيذ الشامل البدء في تقييم الموارد والجدول الزمني متطلبات لضمان وتدريب المستخدمين النهائيين و حل وثائق الأدوار والمسؤوليات الرئيسية اللازمة ل تنفيذ استراتيجية ناجحة تم تعريفها خطوات تحديد أصحاب المصلحة الرئيسيين وفرق التدريب العلاقة مع الفرق الأخرى على تنفيذ مشروع استعراض نهاية تدريب المستخدمين والتوثيق منهجية مع مساعد التنفيذ مراجعة الاستراتيجية تنفيذ شركة تجميع المعلومات وتحديد كيفية التدريب أجريت حاليا تحديد المقاييس الرئيسية لقياس نجاح مشروع تدريب المستخدمين النهائيين وثائق تحديد الاحتياجات من الموارد والمبدئي ميزانية المشروع نطاق والاحتياجات من الموارد العامة Initital من تدريب المستخدمين النهائيين وثائق يتم تحديد المشروع 1.3.2 محاذاة المستخدم TD Strategy1.3.2.2 مشروع نهاية التدريب المستخدم وتحتاج إلى مستندات تقدير غرض جمع المعلومات التي يمكن استخدامها لتحديد التدريب المستخدم وخطة التوثيق ويشمل تقييم الاحتياجات تساؤلات حول تأثير الأعمال والعمليات، الجدول الزمني للمشروع، أهداف وتكنولوجيا المعلومات البنية التحتية، نهاية الجمهور المستخدم، الخ خطوات مراجعة وتعديل التدريب المستخدم و وثائق تقييم الاحتياجات تحديد الموارد المناسبة للرد على تقدير إجراء مقابلات تجميع المعلومات التي تم جمعها من المستخدم النهائي تدريب والتوثيق تقييم الاحتياجات. ترجمة خطة TD المستخدم النهائي هذه المهمة كاملة عندما مشروع الاحتياجات يتم إعداد التقييم، استعرض، والتحقق من صحتها 1.3.2 محاذاة المستخدم TD Strategy1.3.2.3 مشروع نهاية تدريب المستخدمين والتوثيق خطة المشروع غرض إنشاء تدريب المستخدمين النهائيين الأولي و خطة المشروع الوثائق التي تحدد المهام والمعالم، والموارد اللازمة للمراحل 1 خلال 5 تساعد هذه الخطة الشاملة المشروع لضمان جودة المشروع، والجدول الزمني، والميزانية يتم تحقيق متطلبات خطوات تحديد المهام الرئيسية والمعالم، والموارد تحديث تدريب المستخدم النهائي والتوثيق خطة المشروع مع تفاصيل مراحل 1 و 2 مقارنة تدريب المستخدم النهائي والتوثيق خطة المشروع وخطة تنفيذ المشروع مع مدير المشروع تحديث تدريب المستخدم النهائي والتوثيق خطة المشروع حسب الحاجة هذه المهمة كاملة عند المستخدم النهائي المفصل تدريب والتوثيق مشروع خطة ل المراحل 1 و 2، ومشروع خطة المشروع للمراحل 3 و 4 و 5 موجود 1.3.2 محاذاة نهاية TD العضو Strategy1.3.2.4 تطوير نهاية تدريب المستخدمين والتوثيق توصيات غرض تطوير تدريب المستخدمين النهائيين وثائق توصيات بناء على المعلومات جمعت في تدريب المستخدم النهائي و وثائق تقييم الاحتياجات خطوات مراجعة وتنظيم المعلومات التي تم جمعها خلال التدريب والتوثيق الاحتياجات المستخدم تقدير توثيق نطاق الأولية، والأهداف، وأهداف مشروع تدريب المستخدمين النهائيين وثائق نهاية الوثيقة تدريب المستخدمين والوثائق خيارات الحل تكلفة ثيقة والموارد وتقدر لإجراء المزيد من التحليل إلى الأمام تدريب المستخدمين النهائيين وثائق توصيات إلى الموظفين المعنيين ل مناقشة خلال الاجتماع المحاذاة هذه المهمة كاملة عند تدريب المستخدمين النهائيين و يتم وضع التوصيات والوثائق تحال إلى الموظفين المعنيين 1.3.2 محاذاة نهاية TD العضو Strategy1.3.2.5 إعداد والسلوك نهاية تدريب المستخدمين والتوثيق اجتماع محاذاة المشروع غرض تقديم تدريب المستخدمين النهائيين وثائق تخطط لأصحاب المصلحة الرئيسيين لوضع التوقعات، و للحصول على موافقة ويهدف هذا الاجتماع إلى التوصل إلى توافق في الآراء بشأن الشامل للتدريب المستخدمين النهائيين وثائق المشروع والتأكد من أن الخطة تجتمع مشاريع الأهداف والغايات خطوات مشروع جدول أعمال الاجتماع المحاذاة تعد عرضا استنادا إلى المستخدم النهائي خطة التدريب والتوثيق إجراء اجتماع المحاذاة هذا اكتمال المهمة عندما تم التوصل إلى اتفاق تم التوصل إليه بشأن تدريب المستخدم النهائي و وكانت خطة الوثائق وجميع ردود الفعل